같은 지문, 다른 생각을 끌어내는 문제를 만듭니다

A meeting in a flexible-time culture like those found in South America, parts of Europe, Africa, and the Middle East is more like an evergreen tree. An agenda with a meeting start time and a topic will probably be circulated before the meeting. This will serve as the trunk of the tree. But there’s no expectation that the meeting will progress in a linear manner. What seemed like a priority last week when the agenda was crafted is not necessarily the priority right now ― so discussion may branch off in a new direction. Other branches may sprout as some members have urgent phone calls that take them in and out of the meeting. Or sub-groups may form within the room to discuss timely subjects linked in some way to the main meeting trunk. In flexible-time cultures, it seems clear that [ ], and the effective manager is flexible and professional enough to capitalize on priorities and changing needs as they arise. Interruptions, agenda changes, and frequent shifts in direction are seen as natural and necessary.

정답: ③ [정답 해설] 유연한 시간 문화를 가진 사회에서의 회의는 상록수처럼 예측할 수 없는 방향으로 가지를 뻗어 나가며, 변화하는 요구와 우선순위에 유연하게 대처하는 것이 효과적이라고 설명하고 있다. 따라서 빈칸에는 유연한 시간 문화에서 가장 생산적인 회의가 어떤 방식으로 이루어지는지를 나타내는 ③ '가장 생산적인 회의는 예측 불가능한 방식으로 성장한다(the most productive meetings grow in unpredictable ways)'가 들어가는 것이 가장 적절하다. [오답 분석] ① 고정된 의제가 참가자들의 정시 종료를 돕는다는 내용은 선형적이고 엄격한 시간 관리를 강조하는 것으로 지문의 요지와 반대된다. ② 문화 간 소통을 위해 명확한 선형적 지침을 세워야 한다는 것은 유연한 시간 문화의 비선형적 특성과 맞지 않는다. ③ [정답] ④ 개별 통화를 제한해야 한다는 것은 본문에 언급된 '전화 통화로 인한 새로운 분기 형성'을 부정적으로 보는 것이므로 지문의 관점과 어긋난다. ⑤ 관리자가 주제로부터의 갑작스러운 이탈을 없애야 한다는 내용은 이탈과 변화를 자연스럽고 필수적인 것으로 보는 지문과 정반대의 주장이다.

A meeting in a flexible-time culture like those found in South America, parts of Europe, Africa, and the Middle East resembles an evergreen tree. An agenda with a meeting start time and a topic will probably be circulated before the meeting. This will constitute the trunk of the tree. But there’s [ ]. What seemed like a priority last week when the agenda was crafted is not necessarily the priority right now ― so discussion may branch off in a new direction. Other branches may sprout as some members have urgent phone calls that take them in and out of the meeting. Or sub-groups may form within the room to discuss timely subjects linked in some way to the main meeting trunk. In flexible-time cultures, it seems clear that the most productive meetings grow in unpredictable ways, and the effective manager is flexible and professional enough to capitalize on priorities and changing needs as they arise. Interruptions, agenda changes, and frequent shifts in direction are seen as natural and necessary.

정답: ① [정답 해설] 의제가 배포되어 회의의 '줄기' 역할을 하더라도, 유연한 시간 문화에서는 지난주의 우선순위가 지금의 우선순위가 아닐 수 있어 논의가 새로운 방향으로 뻗어나간다고 설명한다. 즉, 회의가 순차적이고 직선적인 방식으로 진행될 것이라는 기대가 없다는 맥락이므로 빈칸에는 ① '회의가 직선적인 방식으로 진행될 것이라는 가정이 없다(no assumption that the meeting will progress in a linear manner)'가 가장 적절하다. [오답 분석] ① [정답] ② 회의 시작 전 새로운 주제 도입에 강한 저항이 있다는 내용은 새로운 방향으로의 유연한 확장을 긍정하는 본문과 반대된다. ③ 참가자들에게 주요 의제를 배포하는 데 관심이 거의 없다는 것은 의제가 사전에 배포된다는 본문 내용에 부합하지 않는다. ④ 미리 정해진 시간 제한 내에 합의에 도달해야 하는 긴급한 필요가 있다는 설명은 고정된 시간 제약에 얽매이지 않는 유연한 시간 문화와 상반된다. ⑤ 소그룹이 본 줄기를 엄격히 따라야 한다는 명확한 기대가 있다는 것은 소그룹이 다양한 시의적절한 주제로 분화된다는 본문의 설명과 배치된다.

A meeting in a flexible-time culture like those found in South America, parts of Europe, Africa, and the Middle East resembles an evergreen tree. An agenda with a meeting start time and a topic will probably be circulated before the meeting. This will constitute the trunk of the tree. But there’s no assumption that the meeting will progress in a linear manner. What seemed like a priority last week when the agenda was crafted is not necessarily the main concern right now ― so discussion may shift toward a different direction. Other branches may sprout as some members have urgent phone calls that take them in and out of the meeting. Or sub-groups may form within the room to discuss current subjects linked in some way to the main meeting trunk. In flexible-time cultures, it seems clear that the most productive meetings grow in unpredictable ways, and the effective manager is flexible and professional enough to capitalize on priorities and changing needs as they arise. Interruptions, agenda changes, and frequent shifts in direction are [ ].

정답: ④ [정답 해설] 유연한 시간 문화에서는 방해 요인, 의제 변경, 잦은 방향 전환 등이 회의를 예측 불가능하면서도 생산적으로 이끄는 과정의 일부로 인식된다. 따라서 글의 마무리 문장의 빈칸에는 이러한 요소들을 긍정적으로 수용하는 태도를 담은 ④ '자연스럽고 필수적인 것으로 여겨진다(seen as natural and necessary)'가 적절하다. [오답 분석] ① 생산성에 심각한 장애물로 간주된다는 것은 방향 전환과 방해가 자연스럽게 받아들여진다는 글의 취지와 정반대이다. ② 엄격한 대화 규칙을 강제하여 해결된다는 것은 유연성을 강조하는 문화적 특성과 맞지 않는다. ③ 사전에 계획된 의제 항목들로 즉시 대체된다는 것은 실시간 변화에 맞춰 방향을 전환한다는 설명과 충돌한다. ④ [정답] ⑤ 회의 후 공식적인 검토를 통해 처리된다는 것은 지문에서 다루는 실시간 회의 진행 방식에 대한 결론으로 적절하지 않다.

A meeting in a flexible-time culture like those found in South America, parts of Europe, Africa, and the Middle East resembles an evergreen tree. An agenda with a meeting start time and a topic will probably be circulated before the meeting. This will constitute the trunk of the tree. But there’s no assumption that the meeting will progress in a linear manner. What seemed like a priority last week when the agenda was crafted is not necessarily the main concern right now ― so discussion may shift toward a different direction. Other branches may sprout as some members have urgent phone calls that take them in and out of the meeting. Or sub-groups may arise within the room to discuss current subjects related in some way to the main meeting trunk. In flexible-time cultures, it seems clear that the most productive meetings grow in unpredictable ways, and the successful manager is flexible and professional enough to [ ]. Interruptions, agenda changes, and frequent shifts in direction are seen as normal and essential.

정답: ④ [정답 해설] 유연한 시간 문화에서 성공적인 관리자는 회의가 예측 불가능하게 흐를 때 이를 억누르는 대신, 실시간으로 발생하는 우선순위와 변화하는 요구를 적절히 활용할 수 있는 유연성을 발휘해야 한다. 따라서 빈칸에는 ④ '우선순위와 변화하는 요구사항이 발생할 때 이를 활용할(take advantage of priorities and changing needs as they arise)'이 들어가는 것이 가장 적절하다. [오답 분석] ① 예정에 없던 전화 통화가 흐름을 방해하지 못하도록 막는다는 것은 통화로 인한 분기 형성을 자연스럽게 여기는 지문의 관점과 어긋난다. ② 지난주에 작성된 원래의 일정표를 확고하게 고수한다는 것은 유연한 태도와 정반대이다. ③ 방 안의 각 소그룹에게 특정 발언 순서를 지정한다는 것은 비선형적이고 자발적인 소그룹 형성을 통제하려는 시도이므로 부적절하다. ④ [정답] ⑤ 예상치 못한 논의를 초기 시작 시점으로 되돌린다는 것은 새로운 방향 전환을 수용하는 관리자의 자질과 반대된다.

A meeting in a culture with flexible time like those found in South America, parts of Europe, Africa, and the Middle East resembles an evergreen tree. Before the meeting, an agenda that gives a meeting start time and a topic will probably be circulated. The trunk of the tree will be constituted by this agenda. But there’s no assumption of a linear progression for the meeting. When the agenda was crafted, what seemed like last week’s priority is not necessarily the main concern right now ― so [ ]. Other branches may also sprout when some members have urgent phone calls that take them in and out of the meeting. Or, within the room, sub-groups may arise to discuss current subjects that are related in some way to the main meeting trunk. In flexible-time cultures, it seems clear that the most productive meetings grow in unpredictable ways, and priorities and changing needs can be addressed by the successful manager, who is flexible and professional enough to take advantage of them as they arise. Interruptions, agenda changes, and frequent shifts in direction are treated as normal and essential.

정답: ① [정답 해설] 의제를 작성할 당시의 지난주 우선순위가 회의가 진행되는 바로 지금 시점에서는 핵심 관심사가 아닐 수 있기 때문에, 논의는 자연스럽게 원래 의제와 다른 방향으로 흘러갈 수 있다는 인과관계가 성립한다. 따라서 빈칸에는 ① '논의가 다른 방향으로 전환될 수 있다(discussion may shift toward a different direction)'가 가장 적절하다. [오답 분석] ① [정답] ② 참가자들이 배포된 의제를 마무리하도록 요구받는다는 것은 의제에 얽매이지 않는 유연한 회의 방식과 대치된다. ③ 긴급한 사안들이 다음 회의로 연기된다는 것은 현장에서 긴급한 일(전화 등)이 발생했을 때 이를 즉시 수용한다는 지문의 흐름과 다르다. ④ 그룹 구성원들이 선형적인 진행을 유지할 것을 고집한다는 것은 선형적 진행을 가정하지 않는 본문 내용과 모순된다. ⑤ 초기 주제가 대화의 유일한 초점이 된다는 것은 논의가 상록수처럼 여러 갈래로 뻗어나간다는 설명과 어긋난다.

A meeting held in cultures with flexible time, including parts of South America, Europe, Africa, and the Middle East, is more like an evergreen tree than a fixed structure. Before a meeting, members will probably receive an agenda that identifies both the starting time and the subject for discussion. This agenda provides the tree's central trunk, yet members do not necessarily anticipate the meeting's linear advance. A concern that appeared most important when the agenda was prepared last week may no longer deserve priority today, so the conversation can branch into another direction. Other branches can develop when members are obliged to answer urgent phone calls and take them in and out of the meeting. Or groups may form within the room to consider current matters that connect, in some fashion, with the trunk of the larger meeting. In these cultures, productive meetings often show their ability to grow along unexpected paths, while an effective manager has adequate flexibility and professional judgment to use new priorities and changing needs when they emerge. Thus, interruptions, revisions to the agenda, and repeated changes of direction are treated [ ].

정답: ④ [정답 해설] 글 전체에서 유연한 시간 문화의 회의는 상록수처럼 예기치 못한 방향으로 뻗어가며 생산성을 띤다고 설명한다. 관리자 역시 이러한 변화를 활용하므로, 방해나 의제 수정, 잦은 방향 전환은 결함이나 문제가 아니라 자연스러운 과정으로 수용된다. 따라서 빈칸에는 ④ '실패가 아니라 과정의 정상적이고 필수적인 부분으로(not as failures but as normal and necessary parts of the process)'가 들어가는 것이 가장 적절하다. [오답 분석] ① 비효율적인 관리적 통제의 명백한 징후로 취급된다는 것은 이를 긍정적이고 자연스러운 과정으로 보는 본문의 관점과 반대된다. ② 소그룹이 대화를 지배하는 것을 방지하기 위해 취급된다는 것은 소그룹 형성을 자연스러운 분기로 인정하는 글의 취지와 어긋난다. ③ 미리 정해진 회의 의제에 대한 엄격한 준수를 통해 다루어진다는 것은 유연하고 가변적인 회의 특성과 상충된다. ④ [정답] ⑤ 토론 주제를 지난주의 결정에 엄격하게 국한시킴으로써 처리된다는 것은 현재의 우선순위에 따라 방향을 바꾸는 유연한 문화와 정반대이다.